« Développer le leadership individuel et renforcer la dynamique collaborative d’engagement »
Nous concevons également des programmes sur mesure. Nous sommes spécialisés sur les thématiques suivantes :
– Développer son leadership
– Performance individuelle et d’équipe
– Conduite du changement
– Communication managériale
Notre savoir faire consiste à développer des formations sur mesure au regard de : la stratégie, la politique RH, de l’Entreprise et l’atteinte de ses objectifs.
« Développer le leadership individuel et renforcer la dynamique collaborative d’engagement »
OBJECTIF DU STAGE :
Développer le leadership individuel
- Comprendre le leadership et ses différentes formes
- Analyser les pratiques d’un leadership réussi
- Développer sa capacité d’influence
- Gagner en charisme
- Apprendre à s’adresser à toutes les composantes d’une équipe, d’un groupe
- Créer de la motivation et de l’enthousiasme
- Se situer dans sa pratique actuelle de leader
- Déterminer quel type de leader on souhaite devenir
- Repérer les outils et les techniques pour y parvenir
- Définir les actions concrètes associées
- Gagner en sérénité dans l’exercice de ses fonctions
- Repérer les compétences clés
- Adopter les comportements professionnels associés et apprendre à bannir les mauvaises postures
- Dynamique collaborative d’engagement
- La force d’un projet collaboratifSe mobiliser et générer de l’adhésion
- Solliciter l’intelligence collective
- Identifier les creusets de la co-créativité et de l’innovation
- Utiliser nos visions et compétences respectives pour sortir du cadre et être différenciant
- Faire de nos différences des complémentarités
- Renforcer la coopération
PLAN DE STAGE :
JOUR 1
- Identifier les différents types de leadership
- Repères sur le leadership
- Les 7 niveaux de leadership
- Diagnostic personnelMoyens pour développer son leadership et accroître son impact personnel
- Approfondissement connaissance de soi et des autres : indicateurs typologiques CCTI et dynamique des fonctions
JOUR 2
- Grandes règles de la communication
- Différentes formes de langage
- Expression et gestion des émotions
- Techniques pour convaincre
- Improvisation
JOUR 3
- Modèle de management de projet / Un processus en 4 phases
- Modèle de charte / Feuille de route
- Les 8 points clé d’une charte
- Définition des objectifs
- Identifier les caractéristiques d’une équipe projet efficace
- La pratique du team building / une coopération efficace
- Méthodes d’animation et d’émergence de l’intelligence collective
- Identifier les moyens qui créent l’adhésion des collaborateurs
- Méthodes d’animation et d’émergence de l’intelligence collective
- Identifier les moyens qui créent l’adhésion des collaborateurs
- La cohésion des équipes en tenant compte des types de personnalités MBTI/CCTI
TARIFS
Tarif par jour et par stagiaire 500 € HT
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :
- Pédagogie déductive, alternance de jeux de rôle, études de cas, mises en situation, travaux de groupe et apport théorique
- Lien permanent avec les objectifs de l’entreprise
Personne en situation de handicap, nous contacter.
La société Envergures 10-60 est sensible à l’accueil des personnes en situation de handicap dans le lieu de formation. Notre référent handicap vous accompagne dans toutes vos démarches.
Par ailleurs, nous nous engageons à ce que les lieux de formations soient en accord avec les normes ERP.
MOYENS TECHNIQUES ET ENCADREMENT :
- Responsable pédagogique : Eric Maury / Tél : 06.82.81.94.59
- Indicateur Typologique CCTI
- Les types de personnalité – OSIRIS Conseil / Patrick Lencioni : Performance des équipes
- L’essentiel du management de projet – Havard Business Review
- La cohésion des équipes – Pierre Cauvin
- Test en vue de la délivrance de l’attestation individuelle
- Évaluation de la formation
ÉVALUATION DES ACQUIS DE LA FORMATION :
Feedback des participants et de l’animateur, vers chaque stagiaire :
- Point forts – Axes d’améliorations – Suggestions – Evaluation au long court avec le gérant de l’entreprise – Plan de développement personnel
- Quizz d’évaluation de l’atteinte des objectifs
- Évaluation à chaud (retour sous 2 jours) et à froid (6 mois) de la qualité de la prestation
MODALITÉS D’ACCES ET DÉLAIS D‘ACCES
Après validation de la convention – Délais d’accès : 7 jours ou après accord de l’organisme financier
| Durée 3 jours / 5 salariés participant / 21 par participant du | Dates 15 décembre 2020 au 15 mars 2021 |
| Participants 5 personnes | Prérequis Non |
| Lieu de la formation Dans les locaux de l’entreprise et / ou en visio | Formateurs Formateurs certifiés MBTI : Eric MAURY |
Contacts
| Administratif : Catherine BOUDARD Office Manager 05.61.800.600 contact@envergures-10-60.com | Ingénierie pédagogique : Eric MAURY Fondateur et Gérant 06.82.81.94.59 ericmaury@envergures-10-60.com |